喝,好久沒寫工作記事了。
 
 有些人應該知道我們公司上星期一來了個廠長。
 新官上任三把火(?)風風火火的開始操辦工廠事務。
 
 撤掉了統計,改編進生管,然後今天起開始全廠大盤點。
 還說以後訂單詳情就不需要業務來做,通通交給生管來處理。
 業務只需要接定單,下單,追單就好。
 
 今後整頓好後也會將每款產品的成本及損耗列給我們,
 業務只需要加利潤就好。
 
 喝,這樣業務的事情就少掉很多了耶!
 我就不需要兩個助理了(搔頭)
 
 就目前看來,小江能力比較夠,處理事情也有條有理。 
 不過我在思考,是要把小江暫調給廠長運用,順便讓她熟悉廠務。
 今後業務會更加順手,還是要直接把小于調給他當助理?
 動之一髮牽制全身,需考慮的事情太多,不得不慎。
 
 其實廠長的想法跟我不謀而合,很剛好的跟我所想的制度化一樣。
 因為成本並不是我們這樣抓就行的,必須按現場實際情況有所調整。
 此外還需要有實用的應用軟體,材料價格上浮更動後相關部門都能收到。
 瓦斯水電人工漲多少,那都應該要有所調整。
 
 只是因為這工程太浩大,牽扯上太多部門了,所以我目前也只能想想。
 這樣我可以開始來整頓業務的事情了。
 
 後面滿滿兩大櫃的資料吶!喵的,為啥以前他們都不會建電子檔呢!
 搞得我們現在好痛苦...... >"<
 
 我是覺得這種東西可以直接找工讀生來建檔就行了,
 只是公司沒有多的電腦可以給人家用。(嘆)
 
 所以也可以等事情移交後,讓她們兩兼兼差,把資料通通整理出來,
 這樣以後誰要接手都方便。
 
 現在覺得自己能力不足了,很多事情有想法,但是卻沒有一個好的辦法。
 回台灣後要來去找一下工管類的書惡補一下!然後丟給我哥看 = ="
 

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